Die Einführung eines PIM-Projekts ist für Unternehmen ein doppelter Einsatz in Sachen Strategie und Business. Neue Arbeitsmethoden, verbesserte Effizienz und Leistung, Vereinfachung der Prozesse, bessere Wettbewerbsfähigkeit, Eroberung neuer Märkte, Einführung neuer Produkte, neue Vermarktungsmethoden... Für eine erfolgreiche Realisierung eines solchen Projekts sollte in allen Phasen ein Team mit Spezialisten an Ihrer Seite sein.
Analyse, Integration, Produktionsstart, Betreuung, Fortbildung und Veränderungsmanagement – wir stellen Ihnen Arbeitskräfte, Tools und „Best Practices“ zur Verfügung, die Ihnen helfen werden, unsere Softwares ganz selbständig zu nutzen. Welche Vorteile hat die Nutzung unserer Dienstleistungen für Ihr Projekt?
Ein Expertenteam
80 % der leistungsstarken Projekte
werden von einem bestätigten Projektmanager geleitet. Für eine erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts sollten Sie sich unbedingt mit Fachleuten umgeben, die mit den Problematiken und Einsätzen in Ihrer Branche vertraut sind. Weil unsere Teams Ihre fachlichen Anforderungen so gut kennen, können sie auf Ihre Fragen antworten, Probleme lösen und einen wahren Mehrwert bei der Umsetzung Ihres PIM-Projekts bringen.
Unsere technischen und betrieblichen Experten sind bestens mit der Goaland-Lösung vertraut. . Sie sind im Produktinformationsmanagement spezialisiert und haben bereits PIM-Projekte für Unternehmen aus diversen Bereichen erfolgreich realisiert: Tourismus, Industrie, Verlagswesen, Energie, Einzelhandel... Dank des Erfahrungsaustauschs unserer Kunden konnten wir unsere praktischen Kenntnisse und unser Wissen über die Besonderheiten aus ihrer Branche erweitern.
Eine maßgeschneiderte Betreuung
39 % der Projekte
misslingen aufgrund mangelhafter Planung, Ressourcen und schlechter Leitung. Goaland betreut Sie in jeder Phase Ihres Produkts gemäß einer Agile-Methode und passt sich perfekt an Ihre Anforderungen an.
Jedes Projekt ist einzigartig: fachspezifische Prozesse, Unternehmenskultur, Organisation der Daten, technische Architektur... Unsere Berater berücksichtigen alle Ihre Einschränkungen, um gemeinsam den Umsetzungsplan des Projekts und die entsprechenden Überwachungselemente (Organisation und Verteilung der Aufgaben, Festlegung der Fristen, Analyse des kritischen Wegs, KPI-Tabellen, Berichterstattung, Definition der Wiederholungen, Referenzsystem der Ansprechpartner und Verantwortungsbereiche, Verfolgung des Haushalts und der Leistungen...) auszuarbeiten.
Ein strukturiertes Projektmanagement
97 % der Unternehmen
sind überzeugt, dass ein strukturiertes Projektmanagement für ihre Leistung und ihren Erfolg wesentlich ist. „Projektmanagement“ spielt heute bei der Umsetzung der durch ein Unternehmen festgelegten Ziele eine entscheidende Rolle.
Vor der Integration unserer Lösungen führen wir eine gründliche Analyse des Bestands, der fachspezifischen Bedürfnisse und eine Prüfung der technischen Architektur durch, um eine perfekt an die Besonderheiten und Anforderungen des Unternehmens angepasste Lösung anzuwenden. Um den Erfolg Ihrer Omnichannel-Strategie zu garantieren, ist eine verantwortliche Person vor Ort, die den Austausch zwischen den verschiedenen Teilnehmern koordiniert, den ordentlichen Verlauf jedes Schritts des Projekts garantiert und die Einhaltung der durch das Lastenheft festgelegten Ziele gewährleistet.
Ein erfolgreiches Veränderungsmanagement
70 % der Pläne für Veränderungsmanagement
misslingen, weil sie bei den betroffenen Mitarbeiter auf Widerstand stoßen und nicht die erforderliche Unterstützung seitens der Direktion erhalten. Die Integration eines neuen Arbeitswerkzeugs verändert die Prozesse und Gewohnheiten tiefgründig. Für eine interne Veränderung ist die Betreuung der Teams und das Management vom Anfang des Projekts bis zum Ende der ersten Produktionsphase erforderlich. Unserer Erfahrung ist es zu verdanken, dass es uns gelingt, alle Aktionen für die Einführung einer Veränderung der Arbeitsweisen und Produktionsmethoden erfolgreich durchzuführen und den Fortbestand dieser Änderung zu gewährleisten: Definition und Rahmen des Projekts, interne Kommunikation, Workshops, individuelle Betreuung.